秃顶的标准是什么，十万根头发中的一万根，还是一千根？掉头发会导致秃顶吗？答案是否定的，少一个怎么样？答案仍然是否定的，这个问题重复了一遍，但最后的答案是它变秃了。几根粗毛掉了，就没人太在意了。但是谁也说不清哪根头发脱落是秃顶的开始。这是奥布里著名的“秃头论点”。突变发生在人的无意识渐变中，当你震惊的时候，事物的本质已经走到了对立面。做生意就像打理头发。不从一张白纸和一颗螺丝钉入手，找到了就处在腐败浪费的边缘。已故的世界船王包玉刚实行节俭，这是一个众所周知的例子。他给下属的指示都是用劣质文具做的。如果单词不多，他会把纸切成长条，发出去。这样，一张信纸可以写三个以上的“最高指示”。空转让企业Oaks有一位高管在公司的行业大会上发言。所有人都看到他从西装内袋里拿出演讲稿展开，两面密密麻麻印着字。一开始我有点担心他会不停的说，但是听了一段之后，我被他精辟独到的见解打动了。因此，发言时间得到了很好的控制。大家都很纳闷:演讲不是有两面性吗？怎么这么快就结束了？当奥克斯的代表从讲台上走下来的时候，所有人都意识到他的演讲印在了一份废稿的背面。这主要是为了经济。因为——“纸是看得见的，不在乎装帧是否精美。大家关心的是演讲的内容。”勤奋的风格已经深深植根于奥克斯的企业文化中。日本丰田汽车公司是将秃头理论应用于企业管理的杰出公司。根据丰田2002年中期决算报告，2002年4月至9月，集团总销售额为7.88万亿日元，比去年同期增长15.4%。在过去的半年里，丰田的营业收入增长了44.3%，净利润增长了90.2%。所有这些数字都是公司历史上最高的。一个引人注目的事实是，丰田赚更多的钱不是靠卖更多的车，而是靠加强管理和降低成本。丰田总经理张福世夫表示，在增加的3243亿日元收入中，46.3%来自加强管理、降低成本的努力，27.8%来自汇率变动，只有25.9%来自销售市场的扩大。也就是说，在增加的运营收入中，丰田管理层赚的钱几乎是汽车销量的两倍！可见管理层降低成本的空还是很大的。为了尽量减少“脱发”，丰田以“吝啬”著称。这家公司用的信封都是旧信封。要求员工在用过的旧信封上放一张白纸，并写上收件人的地址和姓名，以便继续使用。公司财务部秘书科的一个文员发现有很多单面打印的废纸，于是建议公司使用这些单面打印的废纸，仅仅是这些不起眼的“头发”一年就为公司节省了10万日元。秃顶在不知不觉中慢慢发生，要从细节开始逐渐减少秃顶。我们企业也要从管理入手，降低运营成本，减少“掉头发”的几率。万维网