与愤怒的人面对面，在问题解决的地方解决问题，往往会因为无法控制的情绪而失去很多~ ~ ~ ~ ~
。经常有人说，就事论事，不让“战区”无休止地蔓延，并不容易。当我们无法控制自己的愤怒时，与此事无关的人往往踩到地雷而受到影响；当我们试图表现优雅，压抑愤怒的时候，总会有无辜的残疾人，因为情绪并没有真正被收集起来，他们总想找到另一个出口流出来。

举几个例子。

比如我老公觉得很自豪的项目，在公司的评审会上被批评得体无完肤。他会知道，军事家在现场尽可能慷慨地接受每个人的意见是很常见的，不管他觉得自己的观点是否正确。下班后也好好应酬了一番，闷闷不乐地喝了几杯酒。我只是拍了拍他一直大声批评他的同事的肩膀说:“哎，你知道，我是就事论事的。”他也用慈祥的目光回应。

当他安然无恙地回到家时，他发现妻子因为看肥皂剧，在为他煮汤的时候并不知道水在沸腾。平时他会默默的关掉煤气炉，但这次，他恨恨的大叫:“你在家干嘛？连个汤都不会做？”又一场真正的战争爆发了。

一个电话让公司跌了一半。另外，一家公关公司的秘书昨天发现男友有了别的女人，气哭了。第二天上班的时候下眼皮肿了。当她接电话时，她的声音变得毫无理由地僵硬。正当她忙着做一些杂事的时候，一个倒霉鬼一次又一次地打来电话。“老板正在见客户。”她冷冷地说，“你能晚点打电话吗？」

“我可以留言吗？」

“离开。”她不耐烦地说。

“七& mdash& mdash七& mdash& mdash八& mdash& mdash八五五六。」

“现在不是已经八位数了吗？”她的声音像是训导主任，“先生，你应该在你面前加上一个‘二’！(当时d市的电话刚刚升级到八位数，很多人忘了加“二”)

“可以自己加。”负责人不得不说。

“你叫什么名字？”她的语气更加无趣，想着，摆脱这种讨厌鬼。

“我叫林& hellip& hellip”就在秘书要挂电话的时候，他继续道:“我是a公司的董事长，跟你老板说，如果他秘书公关这么差，我们今天下午就不用签续约了！」

可惜董事长今天心血来潮给自己打电话，发现公关公司做不了公关。而且一个公司的业务占公司百分之五十以上！一个电话，让公司降了一半。

我们还可以看到，一个超市收银员被老板骂了一顿，于是板着脸把顾客的东西扔进塑料袋，被投诉；一个出租车司机和老婆吵架，不顾三七二十一踩油门，一天收了三张票；你也可能因为电脑死机或者ATM卡被吃掉而和男朋友或女朋友吵架。

事实上，我们在解决该解决的问题时，很难正视自己的愤怒，从而形成“被老板骂，回家骂老婆，被老婆打孩子，被孩子踢狗”的恶性循环。你以为我们“不生气”，却没有意识到毒液转移到了其他地方，如果在其他地方发作，副作用可能更大。

如果一个女人觉得她在婚姻中没有得到平等的对待，她会对她的孩子发火，心理学家的预测可能会对孩子产生影响。灵魂的阴影，需要他很多很多年才能平静下来，可能永远都不容易平静下来；受害者再次成为加害者，继续“茶毒”下一代。

我们往往会在不知不觉中成为施暴者，只是因为我们不去攻击，不去疏导我们该攻击的地方的情绪。

一个朋友因为婚姻状况不如自己理想而陷入这种恶性循环，无缘无故打幼儿园小朋友，然后含泪道歉。早熟的孩子一听，问她:“既然爸爸惹你生气了，你为什么不骂他，不打他？你打我是因为爸爸更强你打不过他我打不过你吗？”」

在处理愤怒时，我们确实有欺负弱小的邪恶本性。我们不敢生强者的气，不敢和他们交流，不敢和他们讨论，不敢和弱者或者不相干的人发脾气，却不断的声称这个世界对我们不公平。

和愤怒的人面对面，在该解决问题的地方解决问题，不要“城门失火，殃及池鱼”，这样愤怒才能真正归零。