GE为什么会成功？这是世界上很多CEO一直在努力寻找的答案。大多数人认为这是因为它有世界上最好的经理，杰克& middot韦尔奇。近日，在通用电气公司披露的致GE股东、客户和员工的一封信中，被誉为世界第一CEO的公司董事长兼CEO杰克&米德托；韦尔奇向通用电气的股东、客户和员工解释了通用电气成功的秘诀。

在2月9日发表的这封信中，韦尔奇激动地谈到了规模给通用电气带来的好处，他说:& ldquo我们的规模使我们能够花费数亿美元投资于雄心勃勃的项目，如世界上推力最高的GE90喷气发动机和世界上最高效的H型汽轮发电机。我们的规模使我们每年能够在医学影像诊断的每个方面推出至少一款新产品，花费数亿美元开发塑料的新用途，在经济衰退时继续投资某项业务，或者年复一年进行100多次收购。我们的规模让我们能够做到这一点，因为我们知道，我们不必事事尽善尽美，我们可以承担更多风险，我们也知道，不是所有事情都能成功。这一切都是因为我们的尺寸& mdash& mdash& mdash它不仅不会像人们通常想象的那样阻碍创新，而且还能使我们采取更多更大的行动。我们打不中枪，但关键是我们的规模允许我们错过几枪& mdash& mdash& mdash在不损害大局的情况下。

同时，韦尔奇也在这封信中向外界透露了GE多年来筛选领导者的四个标准:一是要应对瞬息万变的节奏。能量；第二是能够& ldquo激发活力就是要有激发组织、激励人行动的能力；第三，必须有& ldquo锋芒毕露，面对难题要有信心，要说& ldquo是或& ldquoNo & mdash& mdash& mdash不要说& ldquo可能；最后一件事是& ldquo实施，就是永远信守承诺，永远不让人失望。

GE如何评价和奖励人才？对此，韦尔奇指出& ldquo我们都把人分成三类:

前20%，中70%，后10%。他说，在通用电气，最好的20%必须在精神和物质上得到珍惜、培养和回报，因为他们是奇迹工作者。失去这样一个人会被认为是领导的错误——这是真正的失职。最好的20%和中间的70%都不是静态的。人们总是不断地在这两个类别之间流动，但是& ldquo根据我们的经验，最后10%不会有太大变化。一个把未来放在人才上的公司必须淘汰最后的10%，并且每年淘汰这些人& mdash& mdash& mdash为了不断提高绩效水平，提高领导素质。

GE领导一定要明白，一定要激励、激励、奖励最好的20%，为业绩好的70%加油，以提高自己的进步；而且，GE的领导们必须下定决心，永远以人道的方式替换掉最后10%的人，并且每年都这样做。只有这样，真正的精英才能诞生和繁荣。