给人们自由去做他们想做的事。从长远来看，他们的成功将远远超过他们的失败。
& mdash；& mdashRicardo & middot塞姆勒

第一条规定，每个人必须在晚上7点前离开办公室；【/br/】第二条规则是老板给自己:给员工最大的自由和权利；【/br/】第三条规则充满了打破:看看所有的规定，大量扔掉；
最后还有一个象征性的规定:消灭一切代表压迫的事物& mdash& mdash取消门卫例行检查，取消考勤制度，取消着装规定；没有为公司高层管理人员预留停车位。没有人真的比别人重要。谁先来，谁就停在那里。
这条规则是否让你这种天生热爱自由发挥的人感到愉悦？是的，这就是公司与众不同的地方。
看起来不像& ldquo注册商标
在老板塞姆勒的父亲掌权的时代，父亲会严格遵守时间表，无论是在公司还是在家里，他看起来都很严肃。这个表达就像& ldquo注册商标是用来引起尊重和恐慌的。在办公室里，工作人员总是掷硬币来决定谁将把文件送给他们的父亲。父亲和工作人员都很努力，很不开心。
塞姆勒从小就看到不开心的领导和不开心的员工，这促使他思考。以人为本的生产工具时代即将结束；参与式管理比传统的单向管理复杂得多，但最终会带来巨大的收益。他决心真正改变企业。
不要做婆婆
在塞姆勒眼里，大多数公司都有一个综合症:把员工当小孩看待，告诉他们什么时候在哪里见面，做什么，穿什么，和谁说话。但是，如果你把员工当成需要不断关心的对象，他们就会成为关心的对象，说什么做什么，但不会有热情。【/br/】公司没有前台，高级经理自己接待客人，自己复印东西，自己发传真。员工太随意，穿短裤上班；有些员工没完没了地看报纸，从不假装很忙；老板没在公司呆，也很久没给公司打电话；这里连人力资源部都没有，员工可以自己选择薪酬& hellip& hellip
在这里，员工就像成年人一样，他们被期望表现得像成年人一样，并为自己的错误负责。由于每个员工必须每六个月重新就业一次，每个人都知道他的工作有风险。塞姆勒认为，一个在海边度假的员工仍然可以为客户和同事创造价值，这比一个工作十天却不创造价值的员工要好。[br/]无为管理[br/]semler说:& ldquo二十年来，我不想知道这家公司是做什么的。他的理由很简单。当你把公司的业务解释清楚，你会让员工穿上思想紧身衣，接受一种心态。更糟糕的是，你给了他们一个无视各种新机会的借口:当他们面对新的商机时，他们会说& ldquo别理它，和公司业务无关。
如今的公司都在拼命提高自己的创造能力和灵活性，鼓励员工拿出创意，释放才华。换句话说，他们都想做SES这20年来一直在做的事情。
人尽其用
大多数公司往往针对特定的工作雇佣员工，然后把他们固定在职业轨道上，而不考虑员工个人的真实意愿。结果公司的需求与员工的意愿脱节，公司饱受人才流失之苦。
semler打破了这个框架。在他的公司里，所有刚加入的新员工都加入了一个名为& ldquo迷失在太空。他们花六个月到一年的时间在公司里游荡，熟悉业务，尝试不同的工作，与各部门的人交流，找到适合自己性格和目标的工作就留下来。即使猎头公司一直把目标对准西摩的公司，但西摩公司这六年的离职率也只有1%，说明semler做的是对的。
就是这些& ldquo诡计使垂死的公司繁荣。尽管巴西通货膨胀严重，经济政策混乱，SEX企业还是逆流而上，生产率增长了近7倍，利润增长了5倍。现在，这家公司已经成为巴西年轻人最向往的公司。