办公室主任让部门办事，下属匆匆离开，然后打电话说有麻烦了。主任告诉下属该怎么做，然后挂了电话。过了一会儿，他的下属又打来电话，说还是有麻烦。导演说:& ldquo我没告诉你该怎么做吗？照我说的做。说完没等男人说话就挂断了电话。几分钟后，电话又响了，主任以为是他的下属。他拿起话筒，感觉真好:& ldquo我不是叫你按我说的做吗？说完放下话筒。然后电话又响了，导演生气了。他抓起话筒就骂:& ldquo你这个狗娘养的，为什么这么罗嗦？你说完了吗？骂完了，我只好挂了电话，但接着电话说:& ldquo任公主脾气很大。我不是狗娘养的。【/br/】主任一听，听着耳熟，出事了，是上级领导打来的。这么忙着道歉说得罪人多，我不是骂你。领导没有继续往下拉，只说半个月后要举行新一轮领导大赛让他做准备，然后就挂了。
导演越想越不对。骂领导不是小事。他有必要解释一下。于是他拿起话筒，拨通了领导的电话，说:& ldquo胡导演？我是我老公，任公主。刚才真的不是在电话里骂你，而是骂了一个下属。请不要见怪。电话里说:& ldquo我知道，你怎么能骂我？说完放下电话。
，主任觉得好点了，但这种高兴没有持续几分钟，然后又觉得不对劲，他突然想到领导不知道为什么会骂自己的下属，会不会骂自己的下属有什么意见？如果是这样的话，可能会对半年半后的比赛产生影响。要告诉领导为什么要骂下属，让他知道自己没有无缘无故的骂下属。想了想，我接通领导电话说:& ldquo费局长，我刚才忘了跟你解释了。我只是因为太生气而骂了那个下属。我让他做一件小事，他一直打电话，很烦。我生气了，骂了他。
电话里说:& ldquo任公主，不要解释，我知道，我知道。说完就挂了电话。
主任放下电话，松了一口气。过了几分钟，他又觉得不对劲了，觉得反正骂人也不对，会给领导一个粗暴的印象。如果是这样，后果就严重了，他有必要解释一下，挽回影响。想到这，他又给领导打电话说:& ldquo胡导演？我必须解释。我刚才骂的那个人是我的一个堂兄弟。我们一般都这样骂他，因为我们很随便。我从来没有这样骂过其他下属。
电话里说:& ldquo是一样的，还有别的吗？
导演说:& ldquo不，不。领导马上放下电话。
导演放下话筒，觉得这次完全放松了。真的没什么好担心的。但是过了一段时间，我觉得不对劲。刚才的解释不错，但是会不会给领导留下任人唯亲的印象？他又坐立不安，觉得有必要解释一下。然后他接通领导的电话说:& ldquo头儿。我也想解释一下，刚才& lsquo我骂的堂妹是我老婆的堂妹的堂妹的侄女的儿子的侄子的& hellip& hellip是远房亲戚。
这一次，另一端的领导生气了:& ldquo你这个狗娘养的，你说完了吗？& ldquo砰地一声挂断电话。
导演目瞪口呆，拿话筒的手还在空里，但很久都没有放下。

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