公司新来了一个业务总监，25岁左右，圆脸，大眼睛。最值得注意的是，一个微笑，嘴角有两个浅浅的酒窝。这个看着嘴巴只有几根软毛的家伙可以当导演了！销售部的人停止吃午饭，召开了一个讨论会。

第一个月，小酒窝跑来跑去，在市场部聊一会儿，在人事部聊几分钟，在财务部聊一会儿，在管理部聊一会儿。等到开会的时候，人家会变得哑口无言，不管讨论什么都是笑脸，只是点头沉默。当真的需要大家发言的时候，他咧嘴一笑，露出酒窝:& ldquo呵呵，刚到，还在了解情况。一个月后再聊。呵呵& hellip& hellip

大家私下聊，有人说:& ldquo什么公司的董事，只是和事佬！你应该把钱寄给我！还有人说:& ldquo是哪位领导的亲戚？

第二个月，大家突然发现酒窝变写硬了。每天要么是写，要么是数，要么是抓个人问这个问题，直到他们跑了。有些人没办法:& ldquo公司有钱扔？就是找个闲人，占个管理位置！

第二个月的后半月，就连几个主要领导也几乎憋不住了。看到有重量级人物上前的紧急时刻，小酒窝开始动了。第一步是向大领导申请晋升方案，很快就被认可了。在专题讨论会上，至少有三四个同事在看了他的报告后一分钟内没有闭上嘴。人报从市场角度分析，从产品方面调查，再从企业内部情况入手，三套方案分步互补，相互呼应。最美好的是，人们还有应急预案，还有艰难的期待，还有治疗准备。人员也根据其特点进行了定岗，包括地面部队的地毯式直销，中国部队的短信召唤和电话营销，空以及水军发布的软文。最后，人们甚至把推广期的业绩分配方式、相关阶段的负责人、价格杠杆的设定摆在大家面前。在惊讶中，一些人说:& ldquo竟然是理论家！憋了快两个月了，做个报告吧。

第三个月，酒窝像听到冲锋陷阵的士兵一样，每天带着员工跑去市场接客，回来后带着几个主管总结分析修改方案。他还不时自费和员工一起工作。他说这叫劳逸结合。让马跑，不让马吃草，不是好领导。

在一个季度的晋升结束时，领导们召开了公司成立以来最隆重的庆祝大会，因为他们部门创造了公司开业以来最高的业绩，奖励也足够丰厚。相关部门一个个上台领奖。最后是一个小酒窝。我看到他放出红包，说:& ldquo我的成绩是大家给的。没有第一个月各部门的培训，没有第二个月大家的不懈努力，就没有今天的部门。所以，今天我请客。

什么叫不能接受？你不能接受。小酒窝是我今天的顶头上司。虽然人进公司比我矮半级，但职场规则是能力决定一切。人沉下心来，染指，有足够的智慧+勇气+乐观的亲和力，真的不是一天的事。我还需要努力。