外国人老板有一个优雅的中文名字:邓科菲。当初是他把我招进公司的，听说他要调走，我很高兴。邓菲克接手我们分公司的第一个月底，我把工资表写完，发给他签字。还没等我回到座位，电话铃响了，邓菲克又让我去他办公室。“请告诉我为什么员工的工资要扣除？”“先生，根据事业部规定，员工上班迟到会被罚款……”他平时的笑容意外消失了，他一脸严肃的说，员工手册里没有迟到的处罚条款，员工合同里也没有。"并非所有的规定都在员工手册中."我无奈的解释，“这是我们自己的考勤管理系统，这个临时系统很常见。”邓脸色变得难看起来，提高了声音:“总部授权分行制定规章制度了吗？我在公司十几年了，没有分公司收到过这样的授权。”这样的规定需要总部授权？这不是为了有效管理公司吗？我无奈的问:“嗯，你觉得应该怎么办？这是前经理批准的。”"立即废除并清理其他类似的制度."邓菲克严肃地要求道。真是小题大做，不可理喻。我抓起工资表转身。我正在换工资表，电话又响了，又是他:“不允许员工迟到，我们要阻止这种事情发生。给我一点时间，我会想出解决办法的。”这个外国人，你不是不允许罚款吗？你有什么招数？整个下午都没听到邓菲克的声音。我窃笑。我想知道他的头是不是破了。工作结束，他的计划从邮箱里出来:员工第一次迟到，部门负责人找他谈话，了解迟到原因；如果员工再次迟到，主管部门的副总会找他谈话；员工第三次迟到时，人力资源经理与他谈话，指出其行为已违约，并给予口头警告；如果员工第四次迟到，分公司总经理会找他谈话，给他最后一次改正的机会；该员工第五次迟到，说明已经没救了，直接去人事部门解除劳动合同。这个方案让我晕。哭笑不得的邓菲克第二封邮件接踵而来:亲爱的丽塔，作为人事经理，你要知道公司承诺给员工的工资是受法律保护的。你无权对员工的劳动报酬进行处罚，也不能错误地代表公司非法行使权力。这可能会给公司带来法律风险。员工迟到有两种可能:一是客观原因导致意外迟到，这是可以理解的，不应该扣工资。我们是一家讲道理的公司，公司的价值观是尊重员工。第二，员工故意迟到。这意味着该员工未能履行其职责，违反了其合同承诺。员工迟到，会被扣工资，也就是说他可以用钱买回自己的工作时间，他同意由公司控制，付给他。那么，双方是否都承诺按照合同规定用钱交易呢？约定的事情不能改变是一个原则。如果你不能准确理解，不能按照公司想要的方式工作，那就是你的失职。看完这封邮件，我陷入了沉思。同事也看了，没人再说话。也许，这只是中西文化的一个小冲突；也许，这是我们合同精神的巨大差异。