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选择题目
1.某项目经理正在管理一个IT项目，项目章程已获批，项目启动会议已召开。项目团队正在分工制作各个项目管理计划的子计划，关键相关方不同意项目使用的沟通方法，项目经理首先应该做什么来解决这个问题?
A安排一次相关方会议
B更新风险登记册
C查阅经验教训知识库
D修改沟通方法
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正确答案： A
解释说明： 考查管理相关方参与-会议
根据题干可知，目前项目处于规划期间，关键相关方不同意项目使用的沟通方法，为了解决相关方不同意的问题，应该组织相关方的会议，与相关方多沟通，并且目前处于规划期间，沟通后可以直接作出更改。
选项A正确。
选项B：有问题应该解决问题，而不是当风险处理。
选项C：查看经验教训知识库并不能解决关键相关方不同意的问题。
选项D：不能说他不同意就直接修改，应该先大家一起开会讨论，然后再确定
要不要改。
3.为了更好的管理项目需求，项目经理创建了需求跟踪矩阵，需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格，其内容可以包括下列哪些项?(选3项)
A需求的来源和所有者
B完成单个需求所需时间
C需求的当前状态
D相关方的沟通需求
E需求的优先级别
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正确答案： ACE
解释说明： 需求跟踪矩阵中记录的典型属性包括唯一标识、需求的文字描述、收录该需求
的理由、所有者、来源、优先级别、版本、当前状态(如进行中、已取消、已推迟、新增加、已批准、被分配和已完成) 和状态日期。因此选择ACE选项。
B选项，需求并不一定是最后要做的，应该是定义范围后，对范围进行时间估算。
D选项，需求跟踪矩阵是跟踪与可交付成果相关的产品需求。沟通需求是放在沟通管理计划中的。
4.某公司承接了一个某银行的信息系统集成项目，由于项目复杂，项目经理需要
把控好每一个过程，目前项目团队已经完成项目管理计划的制定，计划召开开
工会议，该会议的目的是?(选3)
A树立团队信心
B获得团队对项目的承诺
C任命项目经理
D团队成员发表看法
E阐明每个相关方的角色和职责
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正确答案： ABE
解释说明： 本题考查开工会议的目的需要区分启动大会和开工大会。
启动大会(Initiating meeting) 是启动阶段结束、在项目章程批准后， 规划之前开的，还没有编写项目管理计划，目的是发布项目章程，说明项目可以开始规划了。
开工大会(Kick-off meeting) 是编写完了项目管理计划， 在实施之前召开，目的是传达项目目标，阐明每个相关方的角色和职责，获得团队对项目的承诺树立团队信心。有时候开工会议的目的也有批准项目管理计划。所以选项A BE是属于开工会议的目的， C属于启动大会的目的， D不是开工会议的目的。
5.在项目期间， 因为客户方组织架构进行了调整， 被客户称为“小CEO”的经理上任，作为项目经理，你在与客户的对话中了解到，这位新上任的经理对项目有着翻手为云覆手为雨的绝对权力。在收到了客户的反馈后，你紧急与项目团队召开了会议，判定了该经理对于项目的相关方参与程度应该为支持。请问接下来，你应该怎么做?
A尝试在该相关方面前， 展示自己的PMP证书和工作履历， 让其认可你是专业的项目管理人才；
B更新相关方参与计划，并根据其特点，制定可能的相关方管理策略；
C减少其他相关方沟通的时间，重点攻克该相关方，以确保他对于项目的支持；
D告诉团队该相关方的重要性，提醒他们谨言慎行，当该相关方提出要求的时
候，尽可能地满足他。
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正确答案： B
解释说明： 知识点，监督相关方参与
当相关方发生了变化时，需要先识别相关方的变化，了解相关方的参与程度和期望参与程度，并对应更新相关方参与计划。选项B为最佳实践。
选项A CD都是可能的做法， 是特定情境的单一做法， 选项B最全面。
7.在一次迭代评审会议上，项目团队演示了几项用户故事，产品负责人同意将这些用户故事的状态转变为已完成。但是有一项用户故事虽然功能性完整，却欠缺进一步的技术支持。项目团队应该做什么?
A因为该项功能的功能性完整，所以忽略技术欠缺的地方
B不在迭代评审会议上提出该问题，并在下一次迭代中继续技术工作
C指责负责该用户故事的开发人员，并要求其负全责
D在迭代评审会议上提出该问题
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正确答案： D
解释说明： 产品负责人批准用户故事时，如果技术上存在比较大的风险，应该直接提出，敏捷提倡透明沟通。因此本题的答案为D选项。
选项A：技术问题可能会引发较大风险不能忽略。
选项B：应该在当前的迭代评审会议上就提出该问题。
选项C：不符合敏捷做法，敏捷中强调鼓励团队成员，而且责任共同承担。
8.公司正在开展一项软件系统升级的敏捷项目，该项目的团队成员刚刚组建成功。在进行首次迭代时，项目团队遇到一项过程问题，团队成员认为需要结束迭代，通过召开迭代回顾会议来解决。敏捷教练应该做什么?
A向团队说明现在团队正处于震荡阶段，并鼓励团队想办法克服该问题
B寻求其他帮助以解决该问题
C将首次迭代工作暂停并召开迭代回顾会议
D告知团队迭代回顾会议只有在迭代结束时才能召开
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正确答案： A
解释说明： 新组建的团队在首次迭代时遇到了问题，迭代不能随便的中止，作为敏捷教练应该鼓励团队成员尽量能自己解决问题，因此本题的答案为A选项。
选项B：敏捷团队作为自组织团队，遇到问题首先应该自己解决，如果无法解决可以寻求他人帮助。
选项C：迭代工作一般不会轻易中断或暂停。
选项D：并没有促进团队问题的解决。
9.在项目实施过程中，一位重要干系人询问敏捷教练，在下个迭代版本的交付中，是否包含某项特定功能。敏捷教练应该做什么?
A转述给敏捷团队和产品负责人，共同分析该功能的优先级和可行性
B告知干系人，下个迭代将包含该功能
C增大团队规模，以确保完成干系人所期望的功能
D审查上个迭代中团队速度，以此评估完成该功能的可能性
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正确答案： A
解释说明： 集体决策将该功能包含进下一个发布版本的可行性是最好的选择，因为优先顺序、团队速率等都需要考虑。因此选择A选项。
B选项，无法确定下个迭代中一定会包含该功能，这不是敏捷教练应该直接给的回复。
C选项，是否要做某个功能，是根据优先级别，根据功能的价值来判断的，不是任何要求都会被优先完成。
D选项，不够全面，只考虑了团队速率，没有考虑功能优先级和价值。
10.《敏捷宣言》里，强调了客户参与项目的重要性，请问作为敏捷管理专业人士，你应该如何做来提高客户在项目中的的参与程度?
A定期评审，保持高带宽的沟通，及时获得客户的反馈并调整；
B设定奖励机制，鼓励客户多参与项目；
C设定一个信息发射源记录参与情况，如果客户不参与项目，就会被所有人看到；
D每个迭代确保安排一次与客户的见面会。
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正确答案： A
解释说明： 知识点——管理干系人参与
敏捷宣言强调，业务人员和开发人员需要在一起工作。这里可以是开发团队直接跟客户沟通，也可以是安排产品负责人(PO)跟客户对接。不管是哪种方式，定期的评审，保持高带宽的沟通都是很好的获得客户反馈的做法，A为最佳实践。
选项B：错误，项目经理无权对客户进行激励的设定；
选项c：错误，敏捷提倡开放积极信任的环境氛围，而不是这种通告的形式；
选项D：敏捷的环境和需求是在不停变换，一次远远不够，需要定期评审。
13.敏捷团队正在执行一个产品的开发项目，为了了解团队完成故事点的速度，记录了过去4个冲刺完成的故事点数，分别为20，32，40，24，由此可以判断出下列哪个说法是正确的?
A团队速度标准暂时还不能确定
B团队后面速度降低了，他们没有认真工作
C团队速度已经趋于稳定状态
D故事点数计算错误
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正确答案： A
解释说明： 团队刚开始的速度往往差异比较明显，此时团队还没有处于稳定阶段，团队的速度标准不能准确判断，选项A说法正确，选项C错误。
选项B：开始阶段速度有波动是正常的，发现速度变小时，不能直接说明他们
没有专注于工作。
选项D：由题干无法判断。
度量速度的目的是让团队了解每个sprint做了多少工作， 使他们能够在将来的
计划会议中更好的确定可以承诺多少的工作。
15.项目经理临时被任命管理一个与某品牌商合作的广告拍摄项目，发起人表示项目的成败会直接关系到与该品牌商的长期合作问题。而一些关键相关方却十分担心该项目的绩效是否会影响到项目的成功。项目经理应该怎么做?
A记录该风险并加强对项目的监管
B执行挣值分析，并确定相应的纠正措施或预防措施
C申请额外的资金支持，以增加项目资源，推动项目成功
D召开相关方会议，以获取所有相关方对项目的关注，推动项目成功
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正确答案： B
解释说明： 本题考查——挣值分析
关键词：相关方担心项目绩效会影响到项目成功。挣值分析是将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较，来决定是否有必要进行变更。并采取相应的纠正措施或者预防措施。因此本题的答案为B选项。
选项A：简单的记录风险，即使加强管控也不能实际打消相关方的顾虑。
选项C：要先进行挣值分析之后，再针对偏差采取相应的措施。
选项D：不能解决实际问题，也没有具体推动措施。
16.一个政府环保项目已开始，项目发起人希望知道该项目的大概的估算，项目经理需要迅速给发起人提供，项目经理通过公司的组织过程资产，查看到有一个类似的项目刚结束。项目经理应该使用什么来为发起人提供估算数据?
A自上而下估算和专家判断
B数据分析和自下而上估算
C三点估算和成本汇总
D类比估算和备选方案分析
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正确答案： A
解释说明： 本题考查成本的估算方法
发起人希望知道大概的预算，说明是高层级的，而且需要迅速，又有类似项目，可以使用类比估算(自上而下估算)来进行估算。专家判断是征求具备类似项目知识或经验的个人或小组的意见。所以选择A较合适。
选项B：数据分析包含储备分析，储备分析是用来分析需要预留多少应急储备和管理储备的。而且自下而上估算是最准确的估算，根据项目的工作来估算，本题项目刚开始，不适合用自下而上估算。
选项C：三点估算是考虑估算中的风险和不确定性；成本汇总是制定预算的工具。
选项D：备选方案分析是对多个未来行动方案进行评估，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。与题干不符。
17.在敏捷项目管理实践中，敏捷团队在每次迭代完成后都会召开迭代回顾会议，召开该会议的目的是什么?
A确定产品待办事项列表中用户故事的优先级，并制定下一次迭代计划
B找出做的好的部分，做的不好的部分，以及需要在下一个过程中改进的工作
C总结评审会议遇到的问题，并确定下一步的工作
D演示迭代中“完成”的功能，并解答关于所交付增量的问题
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正确答案： B
解释说明： 回顾会的目的是为了持续改进，找出前一个迭代做得好的和不好的部分，以及需要在下一个迭代中改进的主要方面。因此本题的答案为B选项。
选项A：产品待办事项列表中用户故事的优先级是由产品负责人来确定的，跟回顾会议无关。
选项c：不是回顾会议的目的。
选项D：是迭代评审会议的内容之一。
18.因为环境和客户的需求持续变化，你所在的公司正在进行敏捷转型。作为试点敏捷项目的团队成员，你了解到敏捷的核心理念是拥抱变化。以下哪一项说明了这一点?
A拥抱变化可能会减少需求变更
B拥抱变化是为了给客户带来竞争优势
C敏捷的自组织团队能立刻适应变化
D拥抱变化是为了改善团队的办公效率
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正确答案： B
解释说明： 知识点，敏捷原则与理念
参照敏捷宣言，十二基本原则第二条持续地拥抱变化，目的是为了能够帮助客户创造更有价值的产品和功能，选项B符合。
选项A：错误，拥抱变化本身就是尽可能根据客户和环境的变化收集需求的变更；
选项c：与敏捷拥抱变化无关；
选项D：拥抱变化是为了能够更好地交付对客户有价值的产品和功能。
20.项目实施过程中，项目经理收到团队成员报告称，部分可交付成果未达到质量标准。项目经理与关键相关方进行挣值分析后发现，项目当前进度符合，但是已经成本超支，关键相关方认为，只是部分可交付成果未达到标准，不会影响整体产品使用，可以降低一点质量标准来满足成本。项目经理应该怎么做?
A根据关键相关方的意见，提交变更请求以修改质量标准
B强调质量的重要性，请求发起人提供额外预算
C识别相关风险并更新风险登记册
D审查质量管理计划，通过整体变更控制来纠正成本偏差
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正确答案： D
解释说明： 本题考察控制质量-有变更走流程。
关键词：成本超支，部分可交付成果未达到质量标准。对于未达到质量标准问题，应该审查质量管理计划，成本超支，可以通过变更来进行偏差的控制。因此选择D选项。
A选项，不能因为成本偏差就降低质量标准，这是规划阶段通过所有关键相关方审核的，而且题干中是因为成本超支，才想要降低标准的，如果解决了成本的问题，那就不需要降低质量标准了，所以D会更合适。
B选项，后半句错误，优先走流程使用预算内的储备，不应该直接找发起人要预算。
C选项，已经发生了成本超支和质量缺陷，是问题而不是风险。
22.项目团队在为客户完成一个软件项目，之前每个迭代都按时完成增量的可交付成果，并且客户已经在使用中，目前已经进入到了第十个迭代，敏捷管理专业人士发现最近两次迭代中，团队的速度下降了许多，是因为产品负责人会高频率的与团队成员单独沟通。敏捷管理专业人士应该怎么做?
A增加和产品负责人开展迭代规划会议和待办事项梳理会的频次
B为了避免重复，让产品负责人对所有团队成员陈述问题
C与产品负责人会面，确定根本原因
D召开会议，告知团队成员需获得许可才可以单独和产品负责人沟通
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正确答案： C
解释说明： 团队的速度下降，是因为产品负责人高频率的与团队成员单独沟通导致的，最佳做法应该与当事人接触，找到问题的根本原因，然后对应找出解决方案，选项C符合。
选项A：迭代规划会议每个迭代开始时召开一次。
选项B：说法太绝对。
选项D：敏捷团队是自组织团队，敏捷教练是仆人式领导，获得许可才能沟通，不符合敏捷的做法。
25.你是公司某个敏捷研发项目的团队成员，在迭代规划会议中，你所在的开发团队需要根据团队的迭代速度来确定本次迭代要做的故事，速度也是敏捷项目绩效的重要衡量指标，那速度指的是?
A某个迭代完成的用户故事的故事点数
B某个发布版本完成的用户故事的故事点数
C每天完成的故事点数的平均值
D某个迭代完成的功能数量
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正确答案： A
解释说明： 知识点——速度的定义
敏捷项目中，速度是指对每一迭代团队完成的用户故事点或故事数量的衡量。
一个敏捷团队可根据稍前的速度记录来估算下一个迭代可完成的用户故事点数
量，选项A为最佳实践。
BC选项说的每个发布版本，每天，都是错误的。
D选项，功能数量错误，应该是故事点数。
28.前期的项目推进很顺利，经过长达一周的加班，项目章程已经完成并提交上去。明天的会议邀请了所有相关方，不出意外的话会议之后就可以通过项目章程的审批。但是就在刚才项目经理发现一个重要问题，自己无意中发现了产品的适用特点及适用范围等方面的几处需求，而这些内容没有纳入现有的项目章程中，项目经理应该做什么?
A更新一版新的项目章程并提交给相关方，确保包括新的需求信息.
B不做调整，沿用现有项目章程中的内容
C把新需求进行优先级排序并放到下一阶段的实施工作中
D计划一个主题会议，确保关键相关方参与新需求的讨论
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正确答案： D
解释说明： 关键信息项目章程还没有签发，发现新需求，是否纳入项目章程的前提是得到关键相关方的一致意见，所以要对新需求进行讨论。
A容易踩坑的地方是A选项，签发前也不能直接修改，而是确定后在编制进去。
B对于需求的取舍要经过讨论才能决策，目前项目经理还没有权限。
C项目经理无权限。
考点：制定项目章程的工具与技术，会议
29.项目发起人要求查看项目管理计划，但是其中一项相关方参与计划还未完成。项目经理应该使用以下哪一项来进行相关方分析?
A名义小组
B数据收集技术
C计划-实施-检查-行动(PDCA) 循环
D责任分配矩阵(RAM)
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正确答案： B
解释说明： 本题考查：识别相关方的工具与技术
关键词：进行相关方分析，选项中只有B属于识别相关方的技术，因此本题的
答案为B选项。
选项A：名义小组属于收集需求的技术。
选项C：PDCA(戴明环) 是质量管理专家戴明提出的一种质量改进方法。
选项D：责任分配矩阵，它显示了分配给每个工作包的项目资源，用于说明工作包或活动与项目团队成员之间的关系。
32.在敏捷项目中，除了客户需求多变外，对于新技术的使用也存在一些不确定性，为此，敏捷团队会对应创建一些开发故事之外的特殊工作，用于研究这些新技术风险。这种方式是以下哪种实践?
A风险分析
B缓冲区
C松弛
D刺探
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正确答案： D
解释说明： 本题考查刺探的概念。
关键词：新技术的不确定性。敏捷中， 基于风险的刺探(spike) 允许敏捷团队限制他们研究高风险功能的工作量，这样一来，如果问题没有解决方案，团队可以“快速失败”。因此选择D选项。
A选项，风险分析是指对识别到的风险进行概率影响分析，但是不是题干所说的“创建开发故事来研究新技术风险”。
B选项，缓冲区一般是估算进度时可能存在的实践，与题干无关。
C选项，在敏捷中，团队按照迭代的承诺交付软件，一般在每次承诺前都需要加入一定的松弛(即弹性时间)，与题干无关。
33.作为公司某软件开发项目的敏捷教练，你正在给项目打造一个方便团队成员协作的工作空间。请问以下哪一种可能是你会考虑的装修设计风格?
A根据成员的级别和部门情况安排工位
B给每个团队成员都准备独立的办公室，方便他们集中注意力
C将团队设置在同一个办公区，在中央公共区域设置一块大白板，并准备一些意可贴和白板笔
D按部门设置办公室，并建立一个公共的大会议室
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正确答案： C
解释说明： 
知识点：敏捷项目的办公环境一一公开，透明
按照敏捷的办公环境设置原则，应该尽量让团队成员在同一个空间办公，并且提供方便信息交流的信息发射源，选项C符合。
温馨而舒适的环境是在设计团队氛围时重点考虑的方面，它可以促进有效沟通，提升创造力和激励团队成员。构建良好的敏捷团队氛围的指导包括：
团队成员的协作；
减少非必要的干扰/分心；
为信息发射源提供专用白板和墙面空间；
为每日站立会议和其他会议提供空间；
结对工作站；
其他人性的措施如植物和舒适的家具。
34.一个新能源项目的产品发布计划已经得到批准，因为会影响用户体验，客户非常在乎质量要求。发起人要求产品在得到客户正式验收前的内部测试合格率不能低于公司规定的高阶标准，为了确保实现这个目标，团队应该采取哪个步骤?
A按照迭代计划进行测试
B批准和调试代码需要四天
C确定一份高预测性的测试计划
D编制测试驱动(TDD) 的方案并实践
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正确答案： D
解释说明： 客户要求较高质量，内部测试合格率不能低于公司规定的高阶标准，应该重点关注合格率这一方面。
A，敏捷强调响应变化而不是遵循计划，这选项没有做出变动，只是按照正常流程去做的，应该以客户需求为目标，适用最佳解决方案。
B，最好的方式的是自动化测试，或测试驱动开发，B选项中四天时间过于冗长。
C，敏捷项目的特点是不确定性，高预测背道而驰。
D， 最符合客户需求的方式， 也是测试驱动(TDD) 的方式的特点， 测试驱动开发
要求在编写某个功能的代码之前先编写测试代码，然后只编写使测试通过的功能代码，通过测试来推动整个开发的进行。这种做法可以确保代码的高品质，因此选择D选项。
38.公司计划发布一款新产品，具体的内容已定义，包括产品的路线图和愿景书，销售部门为了增加业绩，希望产品尽快实施发布，敏捷团队下一步应该如何做?
A规划待办事项，进行工作分解和估算
B确认团队是否有相关知识和技能，以确保满足项目愿景
C与项目相关方分享愿景和路线图，且根据需要让相关方参与
D通过虚拟方式发送产品线路图给相关方，并在工作区中展示
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正确答案： C
解释说明： 题干表明有愿景和线路图，下一步应该召开启动大会，与相关方分享信息，并得到相关方参与的承诺，选项c正确。选项A和B都在选项C之后。选项D：只是展示和虚拟方式发送线路图，没有C合适。
39.项目经理管理一个写字楼建设项目，此项目是一个联合开发项目。协商获取资源后，了解到团队成员包含其他公司的成员，项目经理担心其不了解自己的角色和职责。项目经理应该怎么做?
A制定责任分配矩阵
B制定资源管理计划
C制定资源分解结构
D制定团队章程
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正确答案： A
解释说明： 本题考查责任分配矩阵的作用关键词：担心团队成员不了解自己的角色和职责，应该事先定好，团队成员的角色和职责都应该在责任分配矩阵中，所以选择A更好。
选项B，资源管理计划中其实也是有角色和职责的，但是责任分配矩阵展示项目资源在各个工作包中的任务分配，是更详细的内容，所以有A在选择A更好，如果没有A选项，B选项也是一个可选项。
选项C，资源分解结构是对资源的类别和类型进行分类，与角色和职责无关。
选项D，团队章程是团队的规章制度，与团队成员的角色职责无关
41.组织中一个预测型项目中的资源被委派到自组织团队中，其不清楚敏捷开发的
相关信息，你可以做下列哪一项介绍?
A每日站会必须敏捷教练与产品负责人一起参与
B迭代规划会议需要在迭代期间不断开展
C产品待办事项列表是由产品负责人进行排列优先级
D迭代待办事项列表中的内容是由敏捷教练进行确定
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正确答案： C
解释说明： 本题考查敏捷的相关内容
A，每日站会是团队成员进行组织，可以无需敏捷教练和产品负责人的参与，说法不正确
B，迭代规划会议是在每次冲刺的开端举行的，不是在迭代期间不断开展，说法不正确。
C，产品待办事项列表是产品负责人排列优先顺序的，说法正确。
D，迭代待办事项列表是团队进行确定，不是敏捷教练。
42.作为一个经验丰富的项目经理，你已经在过去的一年时间内，连续与行业中五家不同的公司进行合作，顺利完成了5个同类型的项目。这让你非常得意，然而，在与接下来的第六家公司合作的时候，因为公司所处的行业发生了变化，导致之前的项目资料失去了参考性。而你和团队依然按照之前的经验制定了计划，最终项目延期了将近3个月的时间。这让你十分沮丧，请问你本应该关注下面哪一项，来避免此种情况的发生?
A前面五个项目的经验教训登记册；
B关注项目中关键相关方，确保他们的参与程度；
C建立该公司的行业风险数据库；
D针对该公司进行个性化的深入调查。
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正确答案： D
解释说明： 知识点：
项目的独特性，项目具有独特性，所以不能完全按照之前的项目经验来制定计划和执行。需要根据项目的情况来调整和适应。
选项A：不是没有参照，而是过于死板，经验教训册需要参考，但不能解决本题题干的问题；
选项B：相关方的参与程度不直接影响项目的方向性，与题干无关；
选项C：行业风险数据库属于事业环境因素，项目经理无法建立；
选项D：最佳实践。需要针对项目的独特性，针对性地收集资料，制定计划并执行，确保项目成功。
44.敏捷团队正在完成一项企业信息管理的产品开发，将通过多次迭代的方式为客户提供增量价值，产品的特性十分重要，为了确保产品符合业务需求，敏捷团队最先应该关注哪一个方面?
A使项目效益与客户期望保持一致
B考虑下一个迭代应该交付的增量
C与团队成员一起对用户故事进行优先级排序
D与团队共同制定计划
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正确答案： A
解释说明： 关键词：为了确保产品符合业务需求，应该保证效益与期望的一致性，确保产品是符合客户期望的，从而带来价值。因此最应该关注的就是效益与期望是否符合，选择A选项。
BD选项，本身没有错误，但都不是最先要做的。
C选项，优先级排序是产品负责人的职责，不是敏捷团队来进行排序。
45.项目经理被任命管理一个创新型项目，这将推动组织变革，为公司转型起到重要作用。由于没有做过类似业务，项目风险级别较高，充满了不确定性，为了更好的对各类风险进行管理，项目经理应该参照以下哪一项?
A风险报告
B风险减轻措施
C风险登记册
D风险管理计划
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正确答案： D
解释说明： 本题考查风险管理计划的作用。
关键词：对各类风险进行管理，应该参考哪一项。
风险管理计划是描述如何安排与实施风险管理活动的指南性文件，包含我们使用的风险管理战略、方法论、实施风险管理的频率、报告格式、如何跟踪等等。如果强调如何管理风险，选优风险管理计划。因此选择D选项。
A选项，风险报告用于单个项目风险的情况和整体项目风险的程度，可以汇总整体风险情况，但是不是管理风险的指南文件。
B选项，风险减轻措施是风险登记册中可能的一种情况。
C选项，如果强调具体风险如何应对解决，优先风险登记册。
46.一个大型科技公司现有多个项目正在进行中，其中一个项目是为客户完成一个客户办公系统的改造，在项目进行过程中，敏捷团队发现两名客户公司部门经理对团队是否能完成表示担忧。若要使客户对团队充满信心，最合适的做法是?
A让客户参与更多的会议来促进沟通
B降低项目的中的问题数量
C一个自我组织的团队
D在每次Sprint结束后， 交付有更多相关功能的工作软件
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正确答案： D
解释说明： 
相关方可能会关注到A，B，C项中的表述，但他们最关注的应该是团队可以频繁交付更多功能的工作软件的能力。
相关方对开发团队的信心，源于可用的软件和功能。其实就是可用的软件胜于完善的文档，所以本题选D更合适。
47.敏捷团队刚结束了一个项目，团队即将加入下一个项目，新项目即将开始，如果要保证新项目的总体目标与项目相关方的期望一致，敏捷团队应该怎么做?
A要求PO提供尽可能详细的产品规范文件
B查看项目的愿景说明书
C参加项目启动会议，并且确定每个成员的角色职责
D与敏捷教练合作，并遵循敏捷的原则
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正确答案： B
解释说明： 敏捷团队要开始新项目的工作，若要保持总体目标与相关方的期望一致，首先应该查看项目的愿景，了解项目启动的原因和关键功能，选项B正确。
选项A：说法很奇怪，PO是负责产品待办事项列表的维护。
选项C和D：与题干的问题没太大关联。
49.作为某软件项目中的团队成员，你的项目使用的是敏捷开发方法。在当前迭代的功能开发完成后，你作为团队的代表，为产品负责人和客户演示了你们这阶段完成的功能，并回答了他们的提问。请问你们是在进行哪一项?
A每日SCrum站会
B迭代规划会议
C迭代回顾会议
D迭代评审会议
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正确答案： D
解释说明： 知识点——迭代评审会议
题干中，团队把迭代期间开发的可交付成果向产品负责人和客户演示，是迭代评审会议的内容。
选项A：每日站会目的是为了消除团队信息差，更好地了解整个团队工作情况。
选项B：迭代规划会议，是确定迭代周期的待完成事项；
选项C：迭代回顾会议，是总结团队的工作方式，确定改进计划；
选项D：迭代评审会议，评审该迭代完成的功能并判断能否交付给客户。为最佳实践
51.项目经理正在管理一个城市路边停车项目，项目开始后一个月，项目经理组织开踢会议，会议顺利进行，会后，项目经理正在整合会议纪要，此时发起人通知项目经理，一名关键相关方将不再参与本项目，由另一个人代替，项目经理首先应该做什么?
A更新相关方登记册
B更新相关方参与计划
C发送项目文件给新相关方
D重新计划举行开踢会议
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正确答案： A
解释说明： 本题考查相关方发生变化--更新相关方登记册题干重要信息，一名关键相关方不再参与本项目，由另一个人替代，说明相关方发生变化，首先需要更新相关方登记册。选项A正确。题干中开踢会议即是开工会议(Kick-off meeting) 。
选项B：在A选项之后。
选项C：也在A选项之后。
选项D：只有一名相关方替换，没有必要再举行一次开工会议，可以与他单独沟通项目的事情。
52.公司准备实现从传统项目管理到敏捷方法的转型，希望项目管理负责人找到一个合适的项目试行敏捷方法，哪个项目更适合作为第一个试点的项目?
A项目甲：预计工期2年，团队12人
B项目乙：预计工期1年，团队8人
C项目丙：预计工期6个月，团队30人
D项目丁：预计工期1个月，团队10人
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正确答案： D
解释说明： 作为转型的第一个试点项目，一般选择短工期和小团队的项目最适合用作过渡，这样可以在前几个迭代中，发现这个方法到底适不适合，所以选择D选项。ABC的工期都过于长久。D虽然人数稍微超出9人， 但是是一个相对来说可行的团队。
54.一个软件项目正在进行中， 在首次Sprint的迭代评审会议上， 干系人对迭代产品的质量产生质疑。如果要处理该问题，在下一次迭代中，敏捷专业人士应该做什么?
A寻求项目发起人的指导
B聘请外部专家，解决质量问题
C在开发过程中加入重构
D建议敏捷团队在实施新功能之前解决质量问题
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正确答案： D
解释说明： 质量有问题，应该先解决质量问题，然后再开始新功能的开发，选项D符合。选项A：做法消极，不要把问题抛给第三方。
选项B：不符合敏捷的做法，尽量由团队来解决问题，不是遇到问题就找外部专家。
选项C：代码问题才会重构。但是质量问题不一定都是代码的问题。
56.项目经理负责的项目还处在制定项目管理计划阶段，公司被一家大型公司收购了。发起人通知项目经理，公司被收购，导致组织结构发生变化，可能会使本项目的所有项目管理计划无效。若要让项目适应新公司并能有效开展，项目经理应该做什么?
A将发起人所述更新到风险登记册，并继续规划。
B暂时搁置该项目，等并购和政策调整后再重启该项目。
C为多种组织场景制定计划，以便快速调整项目。
D寻求发起人的帮助。