2B（企业用户）和2C（个人用户）产品有什么区别

区别 ：

1. 逼格上的迷茫。

在互联网2C产品大火的今天，2B PD的成就感被无情碾压，自己也曾一度迷茫，思考是否要转型。 直到后来，我悟出了这句话：

你用2C改变世界，我用2B帮人改变世界。

而且，意识到“间接改变”和“直接改变”在量级上的差别后，我心里还是释然了不少。

2. 2C产品更更多的是信息孤岛, 2B产品必须要和其它企业应用打通。

一个C可以选择各种App和软件，每个满足不同场景需要，互不影响也互不通信（某些流氓软件除外）。而2B的产品，必须融入B的业务体系与流程内，同其它应用互联互通，才能在企业IT生态内，发挥更大的价值。

3. 2C产品可以黑盒封闭，2B产品必须开放透明。

这是第二点的延伸。 C用户不需要知道产品内部模块之间的交互，也不需要产品开放接口给其它App/软件使用。 而B类产品的架构、模块分布、交互流程都是和业务息息相关的，B用户（至少是关键人物）需要了解这些信息。 同时2B产品一般都要开发API，和其它产品交互完成端到端业务流程，或用于后续业务扩展。

4. 2C产品客户需求是隐藏的，2B产品的有着明确的需求来源

2C需要通过市场调研、运营反馈、行业分析以及PD自己的嗅觉来发现、整理产品需求。2B类既有明确的需求，又有隐藏需求。 产品化程度较高的2B PD，同样需要2C类获取隐藏需求的能力。

5. 2C的需求调研是无偏见、无诱导形式的， 2B的需求调研一般带有强烈的诱导性。

2C类需要获取的是一个群体的需求，并把群体需求反馈到产品功能上。 2B一般是基于已有产品，从工期、成本等角度综合考虑，诱导客户使用既有产品功能，减少定制化以降低成本。

6. 2C容易出现赢家通吃局面，2B类一般是几强并立的格局。

2C类用户考虑到潮流、社交推动和使用成本，容易出现赢家通吃的产品格局（尤其是互联网产品）。 2B类产品，企业客户有一定议价权，从平衡供应商角度考虑，一般都不会出现一家独大的局面。

7. 2C产品用户忠诚度较低，2B产品用户忠诚度较高

这个是由心理规律和经济规律决定的。 2C类产品一般用户投入成本小、迁移成本低、影响面小，存在竞争产品时，用户忠诚度会降低。2B类产品用户考虑到成本投入、迁移成本、时间成本、培训成本、采购机制和业务风险，更换产品会比较谨慎。

8. 最重要的一点， 2C类以用户价值为中心， 2B类以业务价值为中心。

2C类产品虽然也肩负公司的业务使命，但是是基于为用户创造价值的前提下，没有价值的产品用户不会使用。 2B类产品自始至终都是业务的支撑和延伸，脱离了公司或客户的业务，就没有存在价值。

我玩英雄联盟 没骂过一次人 但我碰到一个人 他战绩负的 还骂我坑 我当时杀5死2 下次看到这种人怎么办

有些人玩游戏就是找不自在 往往这种人 现实中是个2b青年or失败者or在一个小群体中互相吹nb者 往往他们希望透过网络宣泄 觉得自己很横 别人都要围绕着他 在网上他们发挥的淋漓尽致

通常表现形式

1，眼中只盯着你的错误 不停的bb 其实自己玩的很2b

2，拒绝沟通与团队合作 通常不会说人话 常用语“你们不怎么怎么着，我就送”

3，编个故事在那意淫 骂你全家 不停的编故事 觉得自己骂人很厉害 其实他只活在自己的2b世界

4，一般符合以上3种情况的这种2b青年 90%是东北人（声明：我并非爱划分区域 并非骂东北人 请东北素质网民不要自己往这个圈子里跳）他们通常眼里没别人 觉得自己横的没边儿了 在小群体里互吹牛逼吹惯了 动不动来个有本事找我来 通常现实中他是个弱者

以上全不是胡编 我通常见到这种情况 不会怎么骂他们 我会跟他提出父子局1V1的邀请 差不多打过12次左右 10次东北人 我12局全胜 打之前人家骂的可欢 条件讲的是清清楚楚 令人印象深刻 一半人打到快输了 强退 拉黑我 一半人打输了 各种找2b理由 还有极个别人 打输了还舔着脸觉得自己牛逼还骂 真不知道怎么想的

觉得分析的够全 您就采纳