估算资源的活动的资源

• 目录
• • 概述
  • • 需求：
  • 设计思路
  • 实现思路分析
  • 1.估算的资源的
  • • 资源的分解结构：
  • 获取资源
  • • 2.虚拟团队
    • 3.CPO模型
    • 4.团队的
    • 5.资源日历
  • 建设团队
  • 团队一般成长规律
  • 形成 指导型
  • • • 管理风格
    • 认可奖励
    • 培训
    • 指标
  • 管理团队
  • • 关于授权
    • 情商，领导力等
  • 控制资源
• 参考资料和推荐阅读

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目录

概述

估算资源的活动资源的是一个非常常见的需求。

需求：

尽早的PMI hr

设计思路

实现思路分析

项目的Leader

1.估算的资源的

资源的分解结构：

人员的岗位技能的当，资源的实例的分等级。RBS
资源分配结构的
人员的分配的资源需求活动资源的需求。

获取资源

获取人财物的过程：

2.虚拟团队

增加具有特殊技能和专业知识但不再同一个地理区域法人

3.CPO模型

4.团队的

5.资源日历

建设团队

角色和职责：
项目经理：
计划编制，进度计划编制，成本估算
绩效考核
团队建设是持续性的过程
对项目成功

团队一般成长规律

形成，震荡，规范，

命令、指挥型
简单的高速
教练型
参与性，
授权型
情景式领导

形成 指导型

震荡阶段 教练影响性

管理风格

独裁 ，民主，放任

认可奖励

只能满足被奖励的某个重要的奖励，才是有效的奖励
应保持客观，多赢的态度，同时考虑文化差异
零和奖励会破坏团队凝聚力比如平均院选
只经理
PMI认为尽可能多的表扬，而不是到了结尾

培训

指标

个人的技能的改进，成员更有效的完成的任务

以为经理的抽取 PM
团队不清楚何时有何种需求：PM
团队成员不明确谁对负责： 管理层
项目在任务的优先次序

管理团队

权利类型：
专家权： 推荐使用
蒋立权：
法定权利不够可以使用参照权

关于授权

授权不能消除或减轻自己对授权工作
必须说明你

情商，领导力等

解决冲突的对事不对人
积极的态度
冲突管理：
项目有许多的干系人，对项目的要求和利益

减少冲突的建议：
启动阶段：
优先权冲突，计划阶段，执行阶段，

冲突管理
强迫 合作
撤退，

撤退： 输
缓和包容：不解决问题，需要集中在共同的目标上
妥协

控制资源

数据分析
识别问题定义问题 ：
持续开展的对应的

备选方案的

参考资料和推荐阅读

[1].

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