成功的软件项目管理的职责和方法
软件项目管理是指项目管理的一个分支，专注于软件和Web项目的规划、资源分配、执行、跟踪和交付。软件开发领域的项目管理不同于经典的项目管理，因为软件项目有一个特殊的生命周期，包括多轮测试、更新和客户反馈。大多数IT项目都依赖敏捷方法来跟上市场日益增长的步伐，并且是迭代开发的，并结合了客户和利益相关者的反馈。软件项目管理有哪些环节？
软件项目经理的角色和职责
软件项目经理可能负责以下任务：
计划：软件项目经理为整个项目制定计划，从概念到交付。他确定范围，分配必要的资源，提出时间表，概述执行计划，制定沟通策略，并指定必要的验证和维护步骤。
领导：软件项目经理必须组建和领导项目团队。它可能由开发人员、分析师、测试人员、图形设计师和技术作家组成。领导团队需要出色的沟通、组织和领导能力。
执行：软件项目经理陪同并监督项目每个阶段的成功执行。这意味着他监控项目进度，与团队经常开会并准备状态报告等。
时间管理：保持进度对于任何项目的成功完成都至关重要，但对于软件项目来说尤其困难，因为原始计划几乎肯定会随着项目的进展而改变。软件项目经理需要成为风险管理和应急计划方面的专家，即使出现问题或变化，也能保持项目向前发展。
预算：就像经典的项目经理一样，软件项目经理必须为项目制定预算，然后尽可能地坚持下去。为此，它们必须控制支出并根据需要重新分配资金。
维护：软件项目管理通常涉及持续的产品测试，因此可以及早识别和修复错误，可以根据客户的需求定制最终产品，并且可以保持项目正常进行。软件项目经理必须确保适当的、定期的测试、评估和错误修复。
成功的软件项目管理需要什么
福布斯最近的一篇文章列出了改进软件项目管理的八种方法：
将您的团队从非开发任务中解放出来，这样他们就可以专注于开发。
鼓励你的团队去宣传他们的成功故事，包括大型科技公司如何激励和激发你的团队
避免在分配后更改任务。
尝试坚持计划（直到需要更改）。
通过自己组织良好来鼓励良好的组织。
通过有效的委派优化生产力。
了解您的团队并建立关系。
分解计划并分解特定的日常任务。