成功申报高新企业必做的5件事
一、提前进行知识产权的规划
申报高企需要用到前三年的知识产权，平均每年需要有5-6件的产出。高企认定中有一类和二类知识产权之分，像发明专利属于一类产权，实用新型专利、外观设计专利和软件著作权属于二类产权。一类产权在评分中得分比较高，对于一些企业来说外观设计专利得分非常低，注意知识产权的合理规划。
二、归集财务费用建立科技财务体系
高企认定工作指引中明确了研发费用归集的范围：人员人工费用、直接投入费用、机器折旧费用与长期待摊费用、无形资产摊销费用、设计费用、装备调试费用与试验费用、委托外部研究开发费用以及其他费用。同时也明确指出企业应对研发费用单独列支并单独列到具体研发项目。如果企业在前期并没有将研发费用单列到项目甚至没有在帐内单独列支研发费用，临时按照指引要求对研发费用逐项进行归集、认定，那就很有可能是在做无用功。
三、建立合理的人力资源体系
高企认定条件要求研发人员占企业当年职工总数的10%以上。这就要求企业要建立人力资源体系，要对企业的人力资源进行规划，通过专业化、系统化的人力资源服务，满足公司和员工发展的需求。
四、做好科技成果转化工作
科技成果是指通过科学研究以及技术开发所产生的具有实际意义的成果，科技成果转化能力是高企评分中的一大项，对申报高企起到的作用非常大。所以在前期企业要做好项目规划与定位，做好立项评估，注意立项管理，建立制度保障使风险可控，同时还可以借助外力，突破技术难题，以此推动企业形成科技成果转化，才能使其在评分中拿到高分。
五、提早建立研发机构
高企认定工作指引中指出企业组织管理水平在总评分中占比20%，这就要求企业
1、制定了企业研究开发的组织管理制度，建立了研发投入核算体系，编制了研发费用辅助账；
2、设立了内部科学技术研究开发机构并具备相应的科研条件，与国内外研究开发机构开展多种形式产学研合作；
3、建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，建立开放式的创新创业平台；
4、建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进，以及人才绩效评价奖励制度。
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