1）要选择最符合题意的选择支。有些题，如果单看选择支，它们是对的，但它们却不符题意。所以要注意这个陷阱。

2）有些案例或情景题的问题和前面描述的内容关系不大，一定要紧紧抓住问题的核心，不要被一些无关信息所干扰。

3）要通看所有选择支并审好题，不要未看完题和选择支就仓促做出选择。

4）对于“长题”，重点看认真看开头和结尾，开头说明你的身份和当前阶段，结尾会说明想考你什么。

5）不要自己给题目附加条件。

6）出现“绝对、完全、肯定、绝不、必须”这样字眼的选择支，在大多数情况下是错误的描述。出现“经常、通常、有时、也许、或许、常常”这样字眼的选择支，很可能是正确的答案。

7）如果选择支中有雷同的选项，那么这些选项往往不能选为答案。如果选择支中有含义相反的选项，那么答案往往就是两者之一。

8）如果题干对问题描述得很具体，那我们就应该选择一个很具体的答案；如果题干对问题描述得很笼统，那我们就应该选择一个覆盖面很广、内涵最丰富的答案。

整个教材的主要内容包括5大过程组，10大知识领域、49个过程、3大基准、ITTO、33个项目文件。

1）5大过程组：

 启动、规划、执行、监控、收尾。

2）10大知识领域：

整范进成质，资沟风采干。（整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人）。

3）49个过程：

76643，63734。
4）3大基准：

范围、进度、成本。

5）ITTO：

输入-工具-输出有上百个，记住几个主要的就够了，工具看实践灵活使用。

6）33个项目文件：

包括所有项目管理计划，通用文件、专用文件。通用文件：问题日志、变更请求。专用文件：项目范围说明书、需求文件、里程碑、质量报告、团队章程、风险登记册、干系人登记册。

2023年计划举办四次PMP考试，3月、5月、8月、11月各举办一次，3月份考试不开启新报名，所以现在赶紧要备考5月份的考试，时间刚刚好哦！