HRBP被提到的频率非常高，我想其中原因除了大家对这一话题重视以外，更重要的是我们人力资源管理者真正找到了HR工作的根和本，也就是HR工作的出发点和HR工作的价值。在这里，我结合自己多年HR和HRBP工作实战经历和个人的总结、思考与感悟，与大家分享成为优秀HRBP定要掌握三个逻辑。

第一个逻辑：业务逻辑

我们HR的工作，经常会被业务部门说不接地气，这其中的原因就是我们不太了解业务。所以，我们第一步要知晓业务知识，也就是知晓公司的业务或产品是什么、有哪些，这些产品能为客户带来什么样的价值。

第二步要清楚公司的经营模式，或者是商业模式，也就是如何获取利润，有哪些竞争对手所不具备的竞争优势，包括产品研发、生产、营销、成本等各个环节。这就是业务逻辑。

第二个逻辑：HR逻辑

通常我们HR的发展路径是这样的，先是熟悉某个模块的知识和流程，然后到精通某个模块的工作逻辑，比如在招聘模块，我们先熟悉招聘的知识和流程，然后通过招聘模块的工作逻辑，解决招人的问题等。

而作为优秀HRBP，只掌握某个模块的工作逻辑还不够，要掌握整个HR的工作逻辑，也就是能将各模块串起来，形成一套底层的系统逻辑，再用这样的逻辑去解决工作中遇到的问题。比如某个团队工作士气不高，就要考虑调整整体激励机制的方式来解决。

第三个逻辑：关系逻辑

作为优秀HRBP，如何营造一个积极向上、创新的良性工作环境，进而助力团队业绩目标的达成，这点很重要。所以，要掌握关系逻辑，就是先要与业务团队的领导者建立良好的关系，然后是搞好与团队每一位成员间的关系，最后要与COE、SSC保持精诚合作关系。