齐桓公想重用管仲，为表尊重特斋戒沐浴，并亲自迎接管仲。大家头一回见国君出门迎接大臣的，出于想要看看管仲是何方神圣，结果人山人海的把城市交通都扰乱了。

管仲随着齐桓公进入宮中，双方谦让落座已毕。齐桓公问管仲说：“本来齐国底子挺好，可经过父亲齐襄公这么一折腾，国家全乱了。现如今我有幸接手社稷，面对人心不稳，想要重新整顿法纪，先着手做哪些？”

管仲说：“礼、义、廉、耻国之四维，四维不张，国乃灭亡。想立纲纪，那就从四维开始。”

实际上，必张四维是规范百姓日常行为，类似企业的员工奖惩条例。通过奖惩的手段，让企业行为规范化。

齐桓公又问：“那又如何使民？”

管仲回答：“想要使民，那就先爱民，然后才能谈使民。怎么算是爱民呢。通过措施，使民相亲，民殖，民富，民有礼，民正，就算爱民了。”

实际上放在企业中就是谈团队建设，团队激励，让员工无后顾之忧，上下齐心。

齐桓公又问：“既然爱民的事儿办明白了，那怎么使用他们呢？”

管仲回答：“士、农、工、商，就是四种百姓，再让士、农之子继续做士、农，工、商之子接着做工、商，这样大家习惯于自己的职业，百姓就安居乐业了。”

实际上放在企业里看就是管理人员、技术人员和操作技能人员三条晋升通道要打通，避免千军万马过独木桥都往管理晋升途径上靠，每类人员都有足够的发展空间，自己走自己的通道，企业内耗就降到最低，发展势头就最猛。

齐桓公又问兵甲不足和财用不足的问题，管仲应对是用提供兵甲可减免刑罚的方式处理，财用不足则用盐、铁国家专营的方式处理。

齐桓公又问：“军旅不足，兵势不振如何解决？”

管仲回到说：“兵贵于精，而不贵多，兵强于心，而不强于力。用藏兵于民的方式，组建民兵。全国分二十一个乡，五个提供财力，十六个提供人力。

五人为轨，十轨为里，四里为连，十连为乡，五乡为一军，这样三军三万人就出来了。

三军训练分别有春、夏、秋、冬的围猎。他们有足够的时间来训练。”

其实这些行为放在企业里，就是兼工作业，提高人均劳效，提升企业的竞争力水平。

所以，齐桓公和管仲初一交谈内容，从现代企业管理角度看，管仲妥妥的人力资源管理大咖。

老子在《道德经》中曾说：治大国如烹小鲜；管仲则认为春秋称霸就是加强人力资源开发，所以，很多事情触类旁通，你认为呢？