生产成本核算是企业管理和财务管理中最重要、最复杂的问题之一。做好生产成本核算、有效控制成本对中小企业发展至关重要。生产型企业的成本核算环境相对复杂，让不少成本会计遇到了难题：

首先，生产成本数据量巨大，数据处理错综复杂，导致核算的准确率不高，进而导致多次核算返工；其次，企业业务流程交叉，理顺各类成本数据（验收材料金额、超领成本、打样成本等）费心费力；再次，企业各部门各自为政，工作推进困难重重，协调沟通难于上青天……

那么，怎样才能做好工厂生产成本核算呢？

1.足够扎实的会计内功。好的会计必须是从基础入手，要能对各项费用要素如数家珍，仔细甄别，既能区分期间、生产、制造及其他费用，也能准确归类折旧、差旅、维修等细小开支。能正确划分各种费用界限，根据企业管理要求及生产特点进行成本核算。

2.结合实际的工作积累。最好的成本会计核算体系就是最贴近企业生产流程的核算体系，成本会计要跳出理论知识框架，结合业务、财务工作进行核算。能准备判断各项数据对成本的影响，在特殊费用上保证各部门的合理分摊及区别列示。

3.进击一线，深入了解。工厂成本核算是一项复杂的工作，一定要深入车间、深入业务，对企业的业务逻辑及产品有深度的了解才能快速成长。比如，要清楚的知道采购及付款流程、生产工序、销售发货等重要信息，就一定要进击一线，扎实地投入到业务中，和生产、和物流打成一片才能领悟生产成本核算的重点与难点，及时掌握，准确分析。

4.加强沟通，充分互动。成本核算并不属于财务的一家之事，也需要生产车间、技术部门、采购部门、销售部门等的积极配合。一方面实现对计算结果的论证，另一方面避免各部门因检查角度与指标不同而引起的差异数据调整。成本会计要加强跟相关部门的沟通，理清各部门对于不同数据及流程的理解思路，拒绝垃圾数据。

5.熟练掌握ERP原理及操作。随着中小企业信息化建设的推进，erp系统已经成为了生产型中小企业管理中不可或缺的助手。比如，管家婆工贸ERP系列，系统能对中小企业经营环节的全程进行记录、传递、跟踪和分析，熟练掌握ERP原理及操作，能帮助成本会计快速理清业务要点，实现海量数据处理，提升工作质量与效率。

你好，想要做一名成本会计不难，学会怎么做账，成本怎么结算等等，依葫芦画瓢，时间加自己的细心就可以了。同为汽车零配件的成本人员，从我的角度来说，想要成为一名优秀的成本会计，需要如下条件;

1. 沟通能力情绪管理能力

成本会计在日常工作中会遇到形形色色不同部门的人，相对于其他会计的岗位，和其他部门对接的情况会比较多一些，因此一定的沟通能力是需要的，不敢开口的成本会计是没法顺利开展工作的。但是沟通多了总会有各类纷争，此时保持一个较好的情绪的临场反应是比较必要的。比如你举例的出入库审核的日常工作中，总会有人单子不齐就想来入库或者出库，如此反复几次还是不知道每次自己需要先做好什么工作，时间长了会不会生气？什么时候需要克制什么时候需要表达自己的情绪是一门很深的学问，一味发火或者一味忍让都会让自己陷入被动的境地。有的放矢才能让对方分清楚轻重缓急。

2. 好奇心钻研精神

这个很好理解了，想要真正搞清楚成本的核算是否正确，就要深入钻研产品或者工艺。虽不是工科出身，但照样可以用自己的角度来理解产品和工艺，并将对应的数据映射到成本中去。

3. 耐心细心

我曾经也觉得成本挺简单的呀，但真正钻研之后才发现其实细节非常多，如果不借助公司现有的系统和一些工具模型，想要自己打造一个新的模型，会发现有很多方面自己没有考虑到，很多问题需要克服。在这个过程当中可能会耗时很久也没有一个满意的结果，又或者东西做出来之后进行才发现自己的公式错了。。。情况很多，想要有成效，坚持下去是必不可少的。

4. 时间管理能力

在目前汽车行业严峻的行情下，每家公司的成本压力都是很大的。日常工作和领导层突如其来的任务如何安排？ 业务部门揪着成本问题不放要我解释怎么办？为什么实际毛利不如预期？等等等等，学习及钻研需要时间，日常工作需要时间，额外任务也需要时间？如何平衡呢，加班并不能解决所有问题，安排好自己的时间，总结经验，提升效率才是王道。