作为中层干部，职场人际关系的经营和做事同样重要，必须投入时间和精力。

1、对上级要勤请示多汇报。

上级需要了解你团队的状况，需要知道把团队交到你手里他放心。

经常性的主动汇报，让他了解团队工作进展必不可少；而争取上级对团队的支持、争取协助的资源，争取团队更大的发展空间也必不可少。会哭的孩子有奶吃在职场同样适用。

除了常规的工作周报、办公室当面汇报，还可以约工作午餐，或是在一些特殊的日子、特别的情境下送点小礼物，都是交流感情，深入沟通的有效方式。

2、对平级要常联谊多协作。

身为中层，出面协调与其他部门的协作就成了常态。很多人认为公司都有现成的工作流程，没必要再与其他部门私下沟通。真是这样吗？职场中有很多潜规则，你讲规矩，别人也可以“公事公办”，在规则内让你很难受。比如法务协议审核原则上是5个工作日反馈审核意见，可万一碰到特别紧急的，也5天给你反馈你受得了吗？

不要把其他部门提供支持视作理所当然，工作中，保持“利他性”的原则，寻找双方合作各自的利益点更能提高工作效率；在非办公室的场合，与平级部门主管适当联谊，比如一块吃吃饭、唱唱歌，建立良好的私交，更能促成良好协作关系的达成。

3、对下级要严要求促成长重义气。

下级的关系经营更是重中之重，有几个要点：

1、树立在团队中“老大”的定位，让你值得他们信任和依靠

怎么做？在团队犯错误时，你能主动在上级领导面前承担责任，而不是让下属背锅；在其他部门无端指责团队成员或安排不是你团队的工作时，你能挺身而出，罩着他们；你能主动在领导那里为表现突出的成员争取奖励；你能扩展部门的势力范围，给大家更大的发展空间。

2、要建立在团队成员中的威信

从员工被提拨为主管，原来平起平坐、私交也不错的人突然成了下级，这通常让新晋 升的中层感到尴尬，不知如何处理。象以前平级时那样在工作安排上好言商量，对方并不领情，甚至有时冷言冷语，让自己在团队中失了威信。

你必须得接受这个现实，不论以前大家关系如何，工作场合上下级之间必须保持一定的距离，下级对上级应该有基本的尊重。有时事情必须是你说了算，该强硬时就强硬，没有商量的余地；对团队所有的人一视同仁，工作错了要批评，出了问题要承担责任。

而工作之外，则可以放下姿态，和团队成员混成一气，比如中午一块吃饭AA，偶尔你来买单给大家意外之喜；一个季度搞一次团建，或周末一块聚会，或外出旅游给大家带点纪念品。即使公司没有团建的预算，每月自己掏一笔钱用于团队关系的经营，都是性价比非常高的职场投资。

职场中年中层干部为人处世与一般的职员大不相同，这与中层的夹层地位分不开的，具体的讲，做到以下四点便可保证为人处世的绝对安全和步步高升的良好通道：

【1】打好部门稳定这个为人处世的基础——中层干部一般都负责一个部门，不管你能力强也好，能力一般也好，保证本部门的稳定，完成本部门的使命，是把为人处世做好的基础，如果本部门经常出这样那样的问题，你人际关系搞的再好也没有用。

【2】防范三个位置不出事是把人为好的基础——保证队伍内部不出吃里爬外的小人；保证与自己的直接上司沟通顺畅，意见和政见的高度统一同时兼顾与其他高层的融合；保证同僚之间的良性竞争关系，不可过多的树敌。

【3】培养替自己办事的下属是为人处世的重要一枚棋子——在自己的下属里面一定得培养至少三个能真心为你办事，对自己忠诚，你绝相信的人，你不方便出面的事可以由他们来办，甚至可以由他们挑头和与自己有竞争关系的部门或者同僚找一些麻烦，然后你再去收拾这个局，这样的话你的威望会快速的提升，所以，这个好人与坏人如何扮演至关重要。

【4】卡好三个点位——卡好部门的点位，不给下属窜位的机会；卡好晋升通道的入口，与HRD和上层保持着私下的良好往来，甚至可以当成非常要好的朋友来处，这个点位可以保证自己节节高升；卡好下降通道的点位，在自己部门里一些关键的岗位你可以兼职，如果有什么意外，比如自己被降职了，工作严重失误给自己找个退路等等，你再顺坡给自己找个支点。