影响组织设计的因素有哪些

1、环境。环境包括一般环境和特定环境。

2、战略。战略发展有四个不同阶段，每个阶段应有与之相适应的组织结构。

3、技术。任何组织都需要通过技术将投入转换为产出，于是组织的设计就需要因技术的变化而变化。

4、组织结构。组织规模是影响组织结构的最重要因素，组织规模的不断壮大，组织变革成为必要。

影响组织结构的因素

管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：

1、工作专业化；

2、部门化；

3、命令链；

4、控制跨度；

5、集权与分权；

6、正规化。

简述企业组织结构设计的基本程序

1）分析企业组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。包括企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通四个方面的影响因素。

组织结构设计必须认真研究上述四个方面的影响因素，并与之保持相互衔接和相互协调，究竟主要应考虑哪个因素，应根据企业具体情况而定。一个较大的企业，其整体性的结构模式和局部性的结构模式可以是不同的。因此，不应该把不同的结构模式截然对立起来。

（2）根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。

（3）为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。

（4）将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。

（5）根据环境的变化不断调整组织结构。

组织在设计时要考虑哪些因素

组织在设计时要考虑的因素包括：

1、设计原因

组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等一整套的工程，组织是实施战略的保证。“一等人用组织，二等人用人才”。

2、经营环境对企业组织设计的影响

可具体分为任务环境与一般环境。任务环境主要作用于对组织实现其目标的能力具有直接影响的部门，如顾客、供应商、竞争对手、投资和金融机构、工会组织、行业协会和政府机构等。

一般环境指那些对企业的日常经营没有直接影响，但对企业和企业的任务环境产生影响的经济、技术、政治、法律、社会、文化和自然资源等要素。

3、经营战略对企业组织设计的影响

战略是实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称，按企业对竞争的方式和态度，可分为保守型战略、风险型战略及分析型战略。

4、实现的阻力

实现的阻力分为个体的阻力和组织的阻力两个方面。个体的阻力：担心失败的风险性造成的阻力：组织设计实现的结果常常具有很大的不确定性和风险性。经济因素造成的阻力：经济收入在人们心目中有着举足轻重的地位，如果组织设计的实现会使个人的直接或间接收入降低的话，必然会受到抵制。

组织的阻力：组织文化；惯性；群体间的关系等。

扩展资料：

组织设计的原则：

1、人本原则：设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的框架往企业身上套，更不能因人设岗，因岗找事。

2、适应原则：企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯，使企业和企业员工在执行起来容易上手，不能脱离企业实际进行设计，使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。

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