
1、面试之前多做功课,了解该职位和行业的相关情况,以防对方侃侃而谈,而自己一片茫然,不知所措。
2、精心设计要问的问题,避免问笨问题。如果想了解的问题在自己的经验领域之外,大可先跟对方坦白,佐以适度幽默,这样效果会比较好。
3、临场表现要镇定、专业、不卑不亢,特别是既不心虚,也不谄媚。另外背景越漂亮、资历越深的候选人,交谈起来往往越具风度与亲和力,使人如沐春风。
大家可能熟悉明星面试法,但可能不知道怎么写,也可能没有好好实践。我们以面试销售人员为例,从这四个方面简要地描述了候选人的行为。如果想知道销售人员过去的业绩好不好,可以问:“过去的销售业绩怎么样?”可以问。他可以回答说:“特别好,我每年都是销售冠军。”你可能会很高兴,因为候选人充满自信的回答证明他的能力应该很好。

我们不首先判断候选人是否隐瞒了自己的实际业绩,但我们问这个问题的判定标准是什么。什么是好,什么是坏?所以刚才的问题是关门的问题,没有意义。HR最好问什么问题?要问的问题开放的问题。开放的问题怎么问?回到前面提到的明星面试方法去问。原来公司的产品怎么样?你负责哪个地区?其他行业的情况怎么样,包括可以分为其他行业吗?

我们需要了解候选人在什么环境下工作。接下来会发生什么工作动作?上述问题了解后,HR可以继续追究。以前公司给你制定的销售目标是什么?因为一些公司的销售目标可以根据最近几年的大致数据记录建立统计基础。公司为他确定了一千万韩元的销售目标。但是其他公司的产品很差。所以看了候选人的工作场面后,要继续看他的工作任务是什么。如果候选人能详细说明我通过什么方式组织了什么活动,以及做了这个活动后对我负责的地区销售结果有何影响。

结果如果经过一系列询问后仍能判断他的销售表现不错,我们可以判断这位候选人不错。这是对过去销售能力的完全追究。HR应通过STAR追究,不断判断候选人各维度的特点,使候选人各维度的实际表现能够比较准确地发掘出来。拆分面试更专业HR的所有行为都代表公司,HR是否是专业直接决定了候选人对公司的整体印象。所以HR在面试过程中要展示自己的专业性。
文/赵颖
我们总会遇到我们去面职位比我们高的人,好像就心怯怯了。大师兄告诉你:没必要心怯怯!
一、面试的目的
对于HR而言,我们面试的目的不是发掘其专业能力多么的牛,不好意思的说,我们并不比面试者更专业,否则就HR说了算,还需要部门负责人参与面试干嘛呢。
虽然不好意思,但还是要说,我们也不能问得太马(bai)虎(chi),我们也要显示我们的专业,我们的专业是什么呢?用专业词说,就是面试者简历的效度和信度,用大师兄的话说:他有没有在简历上瞎bibi
二、体现我们专业度的结构化面试题小抄
下面的图,也许你觉得so easy ,我一直在强调,最简单的最有效,不要搞花里胡哨的,能有简单问题得到答案的,不要没事玩群面、公文筐、无小组讨论,什么都没有他绘声绘色讲自己的故事更能判断一个人的实力!
那些高阶的面试玩法,当然是好的,我也不否认,只是从时间的投入上看,性价比不高,我们苦在时间有限啊,应聘者时间也有限啊,你想玩,他还懒得跟你玩。
三、问题问完,是要有结论的,见图
我们的问题都不是白问的,姐没那么多口水,问题的背后一定想得出什么,得出什么呢?看图
四、注意事项
1、以上问题穿插着问、不要都问,结合对方简历问
2、问完,对方没答出你想知道的,你要追问:你能具体说说你是怎么做到的吗?记得是怎么,HOW
五、二面可问的问题(为什么是二面问?如果你是是初试的面试官,请你不要问太多,节约面试者时间,后面还有一堆人他要见)
1、问前公司规模,操作过的项目规模,问具体数字。比如他以前的公司一千人,直接管理10人的团队,年销售额1个亿和公司100人,管理2个人的团队,年销售额200万的应聘者就很不同。
2、问疑点,比如工作经历的不连贯性,为什么离职,
3、问具体问题,不要问你是如何激励团队的,这样空洞的问题,别人回答的也只会是无效的答案,你应该问,在某公司时,在管理团队方面,您面临的最大困难是什么,您是如何解决的呢?具体的问题,对方就能滔滔不绝的讲述经历过的故事。而你从故事中可以判断,他的行事方式
4、问企业文化匹配度,你以前工作的公司,企业文化有什么特点,你如何评价,或者问,你喜欢什么样的企业文化,如果您加入我们公司,你觉得这次职业机会哪些是有利因素,哪些是不利的
5、问专业,您怎样看待行业的变化和发展趋势;或者说,做管理岗位这么多年,你的管理风格有哪些变化
这都是我去年的招聘课讲过的要点,为什么还有这么多人提问呢?是我没讲好,还是你们记忆力比我还不好?如果是后者,太好了,我偷着乐去。
以上就是关于怎么面试比自己牛的人,面试时怎样做自我介绍的全部内容,以及怎么面试比自己牛的人的相关内容,希望能够帮到您。