人力资源一天工作是什么样的

分配岗位需求，与用人部门对接岗位，了解业务情况和对招聘岗位的要求，从而更有针对性地招人。

撰写岗位JD，发布到各个招聘网站，为了避免招聘网站上不能有某些歧视的语言，所以JD全力围绕“加班”、“经验”、“专业”这三个关键词去沾边写。

然后筛选合适的简历，打电话邀约面试，筛选简历一般是两种方式，第一种是处理主动投递过来简历，第二种是被动搜索简历，指的是目前这个岗位没有什么人投递，需要主动搜索简历，可以下载简历进行电话沟通，了解候选人有没有求职意愿。

与应聘人谈好后，最后面试即可。大部分公司面试主要是2-3轮，第一轮HR，第二轮用人部门，第三轮大boss，视岗位类型情况。

煤矿企业人力资源管理的内容是什么

企业人力资源的的日常工作是什么

人力资源最基本的就是与人打交道，察言观色，这是最基本的。接下来我整理了企业人力资源的的日常工作是什么的相关内容，文章希望大家喜欢！

1、工作汇报对象。

这个要看你所处的具体岗位，一般HR专员的话，应该是向本部门的主管汇报的多一些，有的时候向越一级向分管HR的经理汇报工作。假如是集团公司的`话，可能还要向上级主管部门（HR业务部门）做日常的工作汇报。

2、衡量工作的重要指标。

部门和直接领导布置的工作完成情况属于一个重要指标，具体到不同的岗位，衡量指标会不一样。HR的日常管理政策性很强，事务性的工作也会很琐碎，既是一个重要的管理工作，也是一个服务性的工作。衡量HR工作好坏一方面要老板满意，另一方面还要大部分员工满意。

3、岗位所服务的对象。

我觉得一方面是服务于老板以及公司的意志（意愿），另一方面是服务于组织里的员工。一是要通过HR专业管理服务于公司的战略，以及每一阶段的工作规划，让老板的找到合适的人来做事，让适合的人在老板带领下很愉快地开展工作；二是要服务好所有员工，从招聘、培训、激励（选人、育人、留人）等环节，为各业务部门负责人和全体员工做好专业服务，让人高兴地来、满意的走。

煤矿企业人力资源管理的内容是什么

企业中的人力资源日常的工作，大致分为招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系，另外近年来很多企业也单独设置了组织人才发展等。

在刚进入人力资源岗位，经常是做一些人力资源管理的基础工作。例如招聘工作中，招聘简章发布、职位发布，招聘渠道维护、简历筛选、电话面试、面试邀约、面试安排、面试录用通知等等。培训工作主要是培训通知、培训签到、培训讲师管理、培训效果评估等等，薪酬福利工作负责考勤统计、工资标准制作、调薪等等，考核主要是组织绩效分析会、每月组织绩效数据收集，评价、绩效面谈组织等等，员工关系主要是劳动合同管理、员工关怀活动组织等等。

hr具体工作是做什么

HR，是“Human Resource”的英语缩写，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。

是公司一个重要的职位。比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代则主要通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理六大模块实现企业管理。

学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：

一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；

二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；

三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；

四、重视并促进团队合作；

五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；

六、在培训和教育方面给予巨大的投资；

七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；

八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。

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