鸟儿带着一群猪去寻找食物。它们飞得越来越高，视野越来越宽，视野越来越远，发现的机会越来越多。他们不断催促猪:& ldquo向东跑，远处有个红薯田。但是下面的猪，当他们是猪的时候，看不到远处的红薯田，而是担心他们前面有一条河沟。
类似情况在企业比比皆是:
企业老板骂下属:& ldquo笨，像猪一样！下属也抱怨:& ldquo我们不能理解领导们在说什么。
某企业CEO说:& ldquo我的想法是100分，只剩下副总裁80分，部门经理60分，员工30分。
一家企业的老板在会上大骂部门经理& ldquo质量太低无法沟通，部门经理反驳道:& ldquo我们的素质低在哪里？说不清楚。【/br/】一个企业的老板看到下面的情况，总是不能理解他的意图，总是处理不好。他干脆挽起袖子干活，却发现自己汗流浃背，员工们冷眼旁观，觉得委屈。
一位部门经理说:& ldquo每次去CEO办公室讨论问题，都很兴奋，有很多灵感和想法；但是当我回到办公室的时候，我不知道该怎么办。
& hellip；& hellip【/br/】近年来，执行力，尤其是战略的执行，成为企业界的热门话题。据相关统计，实施的策略不到10%。战略实施不成功的主要原因有三个:1 .战略本身不明确，只有模糊的思路和笼统的思路。任何企业都不缺新点子和好点子。管理者和每个组织成员对企业未来的发展方向和战略都有自己的想法，但真正成为一个科学、系统、可操作的商业模式并不是一件容易的事情。2.该战略不是通过组织结构、业务流程和员工绩效管理来实施的。架构主要解决分工问题，明确各自的职责；过程主要解决合作问题，强调共同价值的创造；员工绩效管理主要解决人的能力和态度问题，通过价值评估和价值分配促进员工进入企业的价值创造周期。3.战略缺乏跟踪、评估和调整。人们认为，只要责任和任务被分配给人们，经理们就什么也做不了，只能等着员工来汇报& ldquo任务完成的好消息很幼稚。
在许多企业中，策略是& ldquo肉食者寻求的神秘事物，只停留在最高领导的头上，让下属去猜测，去揣摩。如果他们猜对了，他们会认为& ldquo一个有意愿的孩子是可以被教育的，如果你猜错了，你会想& ldquo立杆的缺点及对策。在一些企业，领导愿意与员工沟通目标和策略，但缺乏合适的方法和工具，导致效果不佳。
领导者必须清晰地表达他们的战略思想，最好是视觉上的，并将其翻译成组织所有成员都能理解的指示性语言& mdash& mdashKPI系统。KPI(Key Performance Indicator)系统是基于企业的战略目标、商业模式、成就路径以及员工行为与组织目标之间的因果关系的指标体系。KPI系统管理本质上是一个完整的战略管理过程。首先，战略制定必须形成清晰的商业模式和可行的实现方式，然后形成可度量的KPI体系来表达、阐明和沟通战略。其次，在组织结构设计和流程再造战略实施中，还需要通过KPI系统实现个人目标、团队目标、部门目标、流程目标和企业总体目标的一致性，并通过与预算管理的协调为资源配置提供依据。最后，战略跟踪和反馈还必须使用KPI系统来促进个人和组织绩效的提高。【/br/】战略表达的方法和工具有很多，企业可以灵活选择，但员工必须清楚了解行动路径，而不仅仅是大方向和大思路。【/br/】飞鸟不仅要给爬行的猪指出大方向和长远目标，还要给出具体的行动路径，比如:爬山，哪里坡慢，哪里坡急；过河，哪里水深，哪里水浅。