诸葛亮之死给了我们什么启示?
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2023-06-13 09:22:37

诸葛亮之死给了我们什么启示

诸葛亮之死让我们明白了,一味的攻击别人,不如卧薪藏胆的发展壮大自己。也明白了一个真理:明知不可为而为之最后吃亏的还是自己,也终将一无所有!

我们都知道,诸葛亮七返中原。几乎每一次都是在取得重大胜利时而不得不返回。这做为深谙韬落和天象的诸葛亮应该明白,魏国是不能抢天时而攻占的。大家都知道蜀国有一个夜观天象的人谯周,他劝诫即将攻打魏国的诸葛亮:我夜观天象,魏国国运正旺,不可强取。诸葛亮怕谯周的真话蛊惑了忠臣会坏了自己除魏兴汉的大事,就痛击谯周,使谯周哑口无言。可以说,诸葛亮懂得天象,他是在拿自己的忠心与天斗!更让诸葛亮知道不能战胜魏国的,就是上方谷火烧司马懿。正当大伙熊熊将司马懿困住时,天讲到大雨把火浇灭。诸葛亮痛心的说:天助魏也!他又说,谋事在人成事在天!

为什么诸葛亮不能战胜魏国?因为诸葛亮太好胜了。所谓利欲熏心必将致祸。也就是说,诸葛亮被灭魏兴汉这个理想迷惑了心智。诸葛亮每征战一次必将耗费大量的钱财和物资,须知蜀国国小人少,物产并不丰富。如此规模浩大的七次征战已经把原本并不丰富的蜀国折腾的饿殍遍野。诸葛亮如此的不顾国情民生导致国内经济崩溃民生怨天载道。常说兴仁义之师。国家都被你掏空了,老百姓都被你收刮穷了,你这是兴的虎狼之师,你怎么能不失败呢?世界上的奇迹都是人创造的!如果诸葛亮能学习卧薪藏胆的先例,埋下头来发展国民经济,强兵治国,等到蜀国强大到真正的能与魏国抗衡的时候,再征战,则魏国必败!诸葛亮一定知道魏国会统一三国,正如诸葛亮派关羽守华容道时,对刘备说:我夜观天象,知曹操不该灭亡!为什么诸葛亮这么说呢,他怕把曹操一灭掉,当时刘备兵少将少地盘微小,怕孙权会吞并刘备!

由此可见,诸葛亮打着誓报刘备三顾茅庐和白帝城刘备脱孤之重的说法是虚假的!他是在利用刘备的力量和声望来实现自己统一天下的疯狂的梦想!我们看,诸葛亮被宦官陷害时,他当即寻问刘禅,必定有人在你耳边言臣有异志,这个人是谁,当刘禅说出时,诸葛亮又独断专权的把宦官杀了!如此的威逼皇上,如此的目无君主,这样独霸朝纲的人又何异于董卓!这样的人怎么能统一天下!

所以说,自诸葛亮三顾茅庐时对刘备说的三分天下,最后自己辅助刘备统一天下的梦想是大言不惭!是自欺欺人!所谓叫唤猫不逮老鼠就是这个意思!由此可见,还告诉我们一个真理,人生在世,凡事要虚心,不要傲慢!要看到自己的实力!要低头做人!

一天,汉文帝心血来潮,突然问右丞相周勃:一年全国审理案件有多少?

周勃惶恐解答,不知道。

汉文帝又问,一年全国的钱粮收支是多少?

周勃汗流浃背,解答不出。

汉文帝转而问左丞相陈平。陈平解答说,皇上想了解案件情况可以问主管此亊的廷尉,想了解钱粮收支可问主管的治粟内史。

汉文帝点了点头,又心有不甘,问陈平,那你当丞相又做什么?

陈平说,丞相职责就是协助皇上,做好协调工作,外镇诸候,内抚百姓,让百官各司其职,各尽其能。

汉文帝对陈平的解答非常满意。汉朝在陈平等众多人才治理下,百姓安居乐业,日渐强大。

丞相陈平提出了现代管理学上一个核心原则问题,就是各司其职,各尽其能,方能成事。

而诸葛亮恰恰违背了这个管理学原则,把自己活活累死,也没有完成刘备一统华夏的夙愿。

诸葛亮上管皇帝,下官军民,连军中罚二十杖也要亲自过问,大小事务一手抓完。

他出征北伐,又担心刘禅做不好皇帝这个工作,写了一道《出师表》,教导刘禅应该怎么怎么样做,对刘禅进行详尽的工作安排。

一句话,诸葛亮就是对刘禅做皇帝工作不放心,而为此操碎了心。

另一方诸葛亮对自己属下工作也不放心,事事亲历亲为。什么事你个人包揽完了,属下又怎能发挥个人的才能呢?

北伐一事,完全可以由魏延担任总指挥官,诸葛亮可以坐镇成都,居中协调。而诸葛亮每次都是自己亲临战场指挥。

其结果是顾了这头而顾不了那头。

对刘禅这个皇帝也没有管好,刘禅没能成为一个优秀帝皇。诸葛亮在世之日独揽朝纲,刘禅没有机会履行皇帝的职责,得不到锻炼,能当好皇帝吗?

而蜀国大臣也出现怠政懒政的行为,如李严,督办军粮也不积极了,导致诸葛亮北伐,每每关健时候,皆因军粮不继而撤兵。

诸葛亮多次北伐也是徒劳无功,唯有仰天长叹,泪流不已。

诸葛亮之死给了我们什么启示?图1

诸葛亮最终因积劳成疾,心力交瘁,累死在工作岗位上。套用今天的说法就是“过劳死”。

如果诸葛亮学一学陈平,抓大放小,让百官各司其职,各尽其能,诸葛亮不会在五十岁出头就累死了,蜀国也不会这么早就走向灭亡。

归结起来诸葛亮之死给我们的启示有:

一:没有强劲的体魄,不注意劳逸结合,人一旦倒下,什么鸿途霸业,美好理想都是一场空。

二:个人才能努力拼搏固然重要,但如果不懂得集众人之长,集众人之力,即使一个人有经天纬地之才,也难以成就大事。

三:作为领导要善于轻重若轻,抓大放小,抓住主要矛盾,不必大事小事包揽。

四:当领导必须在可控范围内要懂得放权,相信他人,才能调动所有人的工作积极性,给人才成长有足够的空间和环境。

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